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人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而是全体管理者的职责。各部门负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属成长的责任,下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是对管理者实施考核的重要方面。
 
鼓励员工发挥主人翁责任感,争当公司的主人。每个员工都应当通过干好本职工作,为公司做贡献,都应当努力扩大职务视野,深入领会公司目标对自己的要求。员工间应遵守岗位之间的制约关系,避免越俎代庖,按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。同时鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变,并及时向有关上级汇报。
 
 

每位员工都拥有建议权和申诉权

 
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